Por este motivo, cobra especial interés el informe Tendencias salariales en el área de Recursos Humanos, elaborado por ICSA Grupo y presentado esta semana en EADA por EADA Alumni,
porque a partir de varios datos relacionados con las retribuciones
medias de los profesionales de esta área podemos entender mejor cómo las
empresas hacen frente a los nuevos retos del mercado.
Más formación para puestos directivos
Una de las primeras conclusiones que planteó Ernest Poveda, director de ICSA Grupo, es que para aspirar a puestos de dirección las empresas exigen cada vez más formación.
Así lo constata el estudio, según el cual entre un 42% y un 44% de los
perfiles de director y responsable de Recursos Humanos, además de su
formación universitaria de base, cuentan con un master o un postgrado
relacionado con su área. Según Poveda, “cualquier perfil profesional,
y especialmente los directivos, necesita actualizar continuamente sus
conocimientos para adaptarse a entornos cada vez más competitivos y a
las nuevas demandas que exige el mercado”.
El director de ICSA Grupo se refirió a los amplios conocimientos tecnológicos que plantea la globalización y el entorno online en el que deben estar presentes todas las empresas. Pero también habló de las nuevas habilidades directivas
necesarias para garantizar el éxito de la compañía, sobre todo,
“implicar a todo el personal en las decisiones estratégicas y en la
consecución de los objetivos de la organización y liderar equipos
multidisciplinares que sean capaces de criticar su gestión y aportar
nuevos puntos de vista”.
"Cualquier perfil profesional, y especialmente los directivos, necesita actualizar continuamente sus conocimientos para adaptarse a entornos cada vez más competitivos y a las nuevas demandas que exige el mercado"
Más experiencia, más remuneración
La segunda conclusión es que, en contra de lo que muchos piensan, a más experiencia más remuneración,
eso sí, en puestos directivos como los de director y responsable de
Recursos Humanos, no tanto en los de técnico de Selección y técnico en
Gestión de Personal, “considerados como commodities por las
empresas”, según Poveda. Así, el informe revela una brecha salarial
considerable entre los directores y responsables de Recursos Humanos con
más de 5 años de experiencia –con una retribución media de 73.488 euros
y de 42.674 euros respectivamente– con respecto a las otras dos
posiciones de técnico de Selección y de técnico en Gestión de Personal
–27.122 euros y 23.864 euros respectivamente–.
Además, relacionado con este aspecto, en los dos primeros puestos directivos predominan los perfiles con más edad
–entre 30 y 50 años, predominantemente– a diferencia de lo que ocurre
en los dos últimos puestos más técnicos, donde mayoritariamente son
menores de 30 años. “Se sigue valorando el factor edad en los puestos de
responsabilidad, en cambio, no es siempre sinónimo de una mayor
cualificación profesional”, apuntó Poveda. Y puso el ejemplo de los
perfiles técnicos en Recursos Humanos, “cada vez más formados y más
preparados para afrontar los nuevos retos empresariales”.
"Se sigue valorando el factor edad en los puestos de responsabilidad, en cambio, no es siempre sinónimo de una mayor cualificación profesional"
Del mismo modo que estos puestos directivos son ocupados por personas
de entre 40 y 50 años también llama la atención que sigue siendo un ámbito de hombres.
En el caso específico del área de Recursos Humanos sólo hay un tercio
de mujeres directivas. Para el director de ICSA Grupo, “esto sigue
siendo un retroceso importante, pues las mujeres están igual de
preparadas para desempeñar cualquier cargo de responsabilidad en la
empresa”.
Menos remuneración flexible
En los cuatro perfiles de Recursos Humanos que analiza el informe se
ha reducido en los últimos años el sueldo variable –representa sólo un
10%, excepto en los cargos directivos que es casi un 16%–. Según Poveda,
“en el actual contexto de crisis, las empresas priman el sueldo fijo en detrimento del variable,
lo que es un error porque es una medida que va en contra de los modelos
competitivos de retribución que se adoptan en otros países”. En su
opinión, “hay que buscar modelos retributivos que favorezcan a todos los
trabajadores, pues estarían más motivados, más implicados con la
empresa, lo que tendría un impacto positivo en la cuenta de resultados”.
En este sentido, Poveda alertó que “la falta de flexibilidad retributiva está comportando la fuga de talento a otras compañías que quizás les pagan lo mismo pero les ofrecen tíckets guardería, tíckets
restaurante o flexibilidad horaria para conciliar vida familiar y
laboral”. En su opinión, “cuestiones, todas ellas, cada vez más
valoradas por los empleados”.
"La falta de flexibilidad retributiva está comportando la fuga de talento a otras compañías que les pagan lo mismo pero cubren sus necesidades con varias medidas flexibles"
Pero el director de ICSA Grupo todavía añadió otra asignatura pendiente: “La tendencia a rutinarizar los incrementos salariales
por igual a toda la plantilla y en los mismos sectores”. Según apuntó,
“estos aumentos salariales deberían llevarse a cabo en función de la
productividad de cada trabajador, de su contribución a la consecución
de los objetivos de la empresa”. Del mismo modo, consideró que “es un
error aplicar estos incrementos por igual a todos los sectores porque no
todas las empresas tienen la misma presencia y competitividad en el
mercado”.